眾所周知，“安全第一、預防為主、綜合治理”是安全生產的方針政策，安全工作是一切工作的重中之重，它是企業(yè)效益的根本立足點，安全生產工作直接關系到人民群眾生命安全，體現(xiàn)著廣大人民群眾的根本利益。

水泥廠普遍存在機械設備復雜、配件笨重、電器設備繁多，安全通道狹窄、安全檢修平臺高、化學藥品多等現(xiàn)象，勢必對崗位操作工、設備檢修人員帶來一定的安全隱患，現(xiàn)結合本廠的生產實際情況，就如何做好安全生產工作，提出如下幾種方法與同行們共同探討：

一、全廠干部職工在思想上要始終樹立“安全第一”的思想，使大家充分認識安全是人命關天的大事，容不得半點粗心和疏忽，安全生產直接關系到每個家庭的幸福和社會的和諧。

二、樹立“以人為本，安全第一”的理念，強化安全意識，加強干部職工的教育培訓，由市安全協(xié)會組織、聘請安全生產方面的專家和老師，對全公司的干部職工進行安全生產教育培訓，講解安全生產方面的知識，分析安全生產事故的原因和預防應對措施。

三、在廠內定期進行安全生產知識宣傳、張貼安全標語，各車間必掛安全警示牌，時刻提醒職工上、下班都要重視安全、注意安全，隨處可見安全要求警示。

四、積極落實“一崗雙責”制度，在落實工作責任的同時，落實好安全責任，每年廠一級都與各車間、班組各責任人簽訂安全生產責任書，各級安全管理者忠實地履行好自己的安全生產職責。全廠上下層層把關、級級負責、人人參與。

五、抓預防，保障措施落實。安全事故發(fā)生原因，大部分是職工安全意識淡薄、思想麻痹大意所造成的，因此，我們在停機維修時，采用“換牌檢修”的制度，避免維修工在維修作業(yè)時，杜絕崗位工誤送電、誤開機造成安全事故的發(fā)生。

六、抓現(xiàn)場，隱患整改落實。公司老總親自監(jiān)督，廠里每月組織一次，以生產廠長為組長，各車間主任、部門領導為組員，對全廠各車間、部門進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)有安全生產隱患的（如：人行通道、操作平臺防護欄、皮帶輪防護罩、雙刀開關防護蓋等）及時提出限時整改，并下發(fā)“隱患整改通知書”，定人定責跟蹤整改落實情況。

綜上所述，安全生產，警鐘長鳴，抓安全不是一天、兩天的事，而是長期的永無止境的，安全生產仍然存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)，亟待得到進一步的重視和解決。在思想上始終要樹立“安全第一、預防為主”的思想，工作上始終要有“安全第一”的措施，才能有效地杜絕安全生產事故的發(fā)生，保障公司、職工的生命財產不受損失，保障社會的和諧穩(wěn)定。